提供成本管理培训

巨额利润的源泉----丰田成本管理之道

 

课程背景:

中国企业都明白成本管理很重要，但苦于无法在实际环节有效控制。

如何深入浅出地让公司每一个员工，对成本心知肚明并心甘情愿为公司业绩主动控制成本？如何有效地搭建确实有效的工厂成本管理与控制的体系？

如何全面有效地分析与控制成本的源头？

如何使生产现场成本管理落于实处……

从战略到战术，丰田50年成功的积累，其经验不仅能告诉您丰田汽车巨额利润的秘密，而且可以解答为什么他能保持50年**强的盈利能力。
Ø    深入学习丰田对公司财务部门职能与使命的特殊认识。Ø    学习丰田成本管理体系，建立适合企业自身的成本管理体系。Ø    分享丰田成本管理秘技，提供丰田成本改善实战样本。Ø    构建战略成本管理的思维，*强化企业盈利能力。
 

课程收益:

参加过该课程的企业家一致认为：丰田成本管理工具在以下方面有**功效：
Ø    可*建立适合企业自身的成本管理体系。Ø    提供图文并茂的成本改善实战样本，可操作性。Ø    掌握丰田成本管理的战略武器-成本企划的推进流程。
 

课程对象:
企业的中高层管理者为主。

企业一般员工可适当降低课程高度。

 

课程亮点:
Ø    丰田之道在成本管理上的应用。Ø    *构建企业成本管理整体图。Ø    企业战略成本管理手法的导入。Ø       事业计划与收益计划**结合。
 

课程大纲:

**单元  成本管理Toyota way

 

      The Toyota way in Accounting & Finance概要

1）企业各部门需要重新并正确地认识会计财务部门的职能与使命

2）丰田企业文化对‘经营系统’的影响

3）财务部门如何为企业战略定位提供**的支持

4）          经营环境对事业计划、收益计划的影响

*二单元  丰田成本管理之基础篇

◆ 背景

１）为什么、现在需要「强化内制竞争力 」？

２）原来的管理?工场的运营感觉和成本教育的必要性

◆ 成本概要

１）对成本正确理解的必要性